|
|
|
|
|
|
|
Unternehmer-Qualitäten
trainieren, beurteilen und fördern. |
|
|
|
Die Zielgruppen |
|
Unternehmens-Gründer
Unternehmens-Nachfolger
Nachwuchsführungskräfte
aus
Dienstleistung
Handel
Industrie
New Economy. |
|
|
|
Die Ziele |
|
 |
|
|
|
Lernziele |
|
|
Der Teilnehmer wird durch das
Training in die Lage versetzt, wirtschaftliche Zusammenhänge
ganzheitlich zu erfassen, zu verstehen und unternehmerische
Entscheidungen strategisch fundiert zu treffen. Auf der Grundlage der
dynamischen Konkurrenzsituation lernt der Teilnehmer, Marktmechanismen
zu begreifen, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu abstrahieren,
mit Unwägbarkeiten umzugehen und unter Zeitdruck zu richtigen
Entscheidungen im Team zu gelangen. |
|
|
|
Eigenbeurteilung |
|
|
Durch das Arbeiten im Team, unter
Zeitdruck und in komplexen Herausforderungen reflektiert der
Teilnehmer seine eigenen Fähigkeiten und Potenziale im Vergleich mit
seinen Teamkollegen und Wettbewerbern. Hierdurch erhält der
Teilnehmer einen Einblick in seine fachlichen und sozialen Kompetenzen
und Unternehmer-Qualitäten. |
|
|
|
Fremdbeurteilung und
Feedback |
|
|
Auf der Basis von 3½ Tagen
Training, Coaching, Team- und Einzelbeobachtung erhält der Teilnehmer
eine individuelle Bewertung seiner unternehmerischen Fach- und
Sozialkompetenz. Im Abgleich mit seiner Eigenbeurteilung erhält er
wertvolle Hinweise zu seinen Stärken, Defiziten und
Entwicklungspotenzialen sowie Empfehlungen zur persönlichen und
fachlichen Weiterentwicklung, die in einem Unternehmer-Profil und
einer Beurteilungsmappe zusammengefasst werden. |
|
|
|